MUDANÇA DE NEGÓCIO EM UMA EMPRESA DE SAÚDE NA CRISE ECONÔMICA – EXPERIÊNCIA BMED

Resumo

Apresenta-se nesse trabalho um resumo que dadas às dificuldades dos hospitais brasileiros para administrarem os serviços especializados, a terceirização de serviços médicos proliferou-se no Brasil por meio de pessoas jurídicas. Há algum tempo, o Brasil está passando por diversas crises tanto políticas, quanto econômico-financeiras. Uma crise está diretamente relacionada à outra, pois sem políticas públicas fortes, não se terá uma economia estável. Com o passar dos anos, escândalos em cima de escândalos, os governantes se esqueceram das reformas de que tanto o Brasil precisa, apenas preocupados em se defender de tantas acusações. Grandes grupos empresariais têm arcado com prejuízos e, assim, todos os fornecedores foram à bancarrota também. A BMED Exames Cardiológicos e Serviços Médicos LTDA. é uma empresa na área de saúde, prestadora de serviços médicos que sucumbiu neste momento histórico da economia nacional. Assim, apresenta-se um caso de ensino, onde uma empresa da área médica precisou se reinventar para driblar a crise. Investir em momentos de crise é sempre um desafio para qualquer empresa e de qualquer área. A BMED passou de gestora de contratos de serviços médicos para prestação de serviços próprios em uma nova unidade. Diante desse cenário, a empresa resolveu investir na reforma de uma nova sede e aquisição de equipamentos médicos, hoje com o nome fantasia de Clínica do Coração São Lucas. O caso de ensino explanado baseia-se na discussão de adaptação do plano de negócio da empresa frente à crise econômica.